Bron: HBR, Francesca Gino & Bradley Staats November 2015 Virtually all leaders believe that to stay competitive, their enterprises must learn and improve every day. But even companies revered for their dedication to continuous learning find it difficult to always practice what they preach. Consider Toyota: Continuous improvement is one
Bron: HBR 10 februari 2015 More and more companies are adopting software and product development frameworks like Agile, Scrum, and Kanban — which promote quick, iterative, lean production — to deliver higher quality products, faster. These methods help teams produce rapid, continuous improvements, via daily face-to-face communication and visual workflows. If these methods can help
Bron: Harvard Business Review 28 januari 2015 Humans have a well-defined internal clock that shapes our energy levels throughout the day: our circadian process, which is often referred to as a circadian rhythm because it tends to be very regular. If you’ve ever had jetlag, then you know how persistent
Bron: Strategy+Business Not long ago, I was at the White House visiting a friend who works on climate change issues. We were talking about her work when I happened to mention the word resilience. She groaned—the word seemed to have become simultaneously ubiquitous and meaningless in both policy circles and general
Bron: Harvard Business Review 10 december 2014 The technologies of the past, by replacing human muscle, increased the value of human effort – and in the process drove rapid economic progress. Those of the future, by substituting for man’s senses and brain, will accelerate that process – but at the risk of
Bron: David Breugem De oer-organisatie (volgens Belbin) In de tijd dat de aarde bevolkt werd door jagers en veedrijvers was het sociale leven eenvoudig, spontaan en saamhorig. Deze hechte, nomadisch levende groepen ontwikkelden relaties die niet of nauwelijks op het uitoefenen van persoonlijke macht waren gebaseerd. Vrouwen speelden in
Dit is het slot van het drieluik van David Breugem over de impact van exponentiële technologie op de organisatie van samenwerking tussen mensen. In Goedkope technologie dwingt bedrijven tot innovatie van samenwerking beredeneerde hij dat mensenwerk straks niet meer primair is gericht op efficiëntie, maar bijvoorbeeld op creativiteit, verbinding en het omgaan met paradoxen. De
Dit is het tweede deel van een drieluik over de impact van exponentiële technologie op de organisatie van samenwerking tussen mensen. In dit tweede deel beschrijft David Breugem hoe organisaties hun taakverdeling zouden kunnen verbeteren. Bron: David Breugem Innovatief zijn? Vervang de alleswetende baas! Van een man die leiderschap in- en uitademt
Dit is het eerste deel van een drieluik over de impact van exponentiële technologie op de organisatie van samenwerking tussen mensen. Bron: David Breugem De crowd wil relevantie In twee maanden tijd hebben iets minder dan 1800 mensen voor € 250.000 aandelen gekocht in de nieuwe boekhandel Donner in
Bron: Business Insider Australia According to a new working paper from Harvard Business School, setting aside 15 minutes to write at the end of the workday is enough to make you better at your job. “When people have the opportunity to reflect, they experience a boost in self-efficacy,” says HBS professor