Bron: HBR, Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor, Rory McDonald December 2015 The theory of disruptive innovation, introduced in these pages in 1995, has proved to be a powerful way of thinking about innovation-driven growth. Many leaders of small, entrepreneurial companies praise it as their guiding star; so do many executives at large, well-established
Bron: Harvard Business Review 19 februari 2015 The transition to a global digital economy in 2014 was sporadic – brisk in some countries, choppy in others. By year’s end, the seven biggest emerging markets were larger than the G7, in purchasing power parity terms. Plus, consumers in the Asia-Pacific region were expected to
As artificial intelligence takes hold, what will it take to be an effective executive? Bron: McKinsey&Company In a 1967 McKinsey Quarterly article, “The manager and the moron,” Peter Drucker noted that “the computer makes no decisions; it only carries out orders. It’s a total moron, and therein lies its strength. It forces
Dit is het eerste deel van een drieluik over de impact van exponentiële technologie op de organisatie van samenwerking tussen mensen. Bron: David Breugem De crowd wil relevantie In twee maanden tijd hebben iets minder dan 1800 mensen voor € 250.000 aandelen gekocht in de nieuwe boekhandel Donner in
Het nieuwe kapitalisme – De libertarische nerd heeft genoeg aan zichzelf Bron: de Volkskrant 22 november 2014 Uber, Airbnb, het zijn de vaandeldragers van de nieuwe economie. Ze presenteren zich als open en democratisch, maar hebben maling aan alles. MICHAEL PERSSON Uber brengt mensen dichter bij elkaar. Zo
VOLGENS SILICON VALLEY IS DE TOEKOMST TECHNOLOGISCH – EN OOGT HIJ ROOSKLEURIG Bron: de Standaard 22 november 2014 De zon zal in al onze energienoden voorzien. Werken kan nog wel, maar hoeft niet meer. En doodgaan misschien ook niet. Armoede zal er niet meer zijn, superrijkdom dan weer
Bron: de Telegraaf 19 november 2014 Toegang beter dan eigendom voor snelle groei Wouter van Bergen Vergeet vijfjarige investeringsplannen, lineaire groei en het vaste contract. Dat zegt Yuri van Geest, consultant, ondernemer en schrijver van Exponential Organisations, dat hij onlangs samen met Salim Ismail en Michael Malone publiceerde. Het