Simon Sinek heeft een eenvoudig maar krachtig model om te komen tot inspirerend leiderschap dat begint met een ‘gouden cirkel’ en de vraag “Waarom?”. Zijn voorbeelden bevatten Apple, Martin Luther King en de Wright Brothers — en als tegenhanger Tivo, dat (tot een recente overwinning in de rechtbank die de
Bron: Trouw 22 december 2014 De Tweede Kamer begrijpt niet hoe snel de ontwikkelingen gaan in de IT-sector, betoogt IT’er Hans van Bommel. ‘Een agentschap houdt die alleen maar tegen.’ HANS VAN BOMMEL, IT-ONDERNEMER, MEDE-AUTEUR VAN ‘DE VERBINDING, IT EN DE KUNST VAN HET AUTOMATISEREN’ Een ongewoon grote meerderheid van
Bron: Harvard Business Review 10 december 2014 The technologies of the past, by replacing human muscle, increased the value of human effort – and in the process drove rapid economic progress. Those of the future, by substituting for man’s senses and brain, will accelerate that process – but at the risk of
Dit is het slot van het drieluik van David Breugem over de impact van exponentiële technologie op de organisatie van samenwerking tussen mensen. In Goedkope technologie dwingt bedrijven tot innovatie van samenwerking beredeneerde hij dat mensenwerk straks niet meer primair is gericht op efficiëntie, maar bijvoorbeeld op creativiteit, verbinding en het omgaan met paradoxen. De
Dit is het tweede deel van een drieluik over de impact van exponentiële technologie op de organisatie van samenwerking tussen mensen. In dit tweede deel beschrijft David Breugem hoe organisaties hun taakverdeling zouden kunnen verbeteren. Bron: David Breugem Innovatief zijn? Vervang de alleswetende baas! Van een man die leiderschap in- en uitademt
Bron: FastCompany.com “Innovate or die.” Any astute company has heard this before and heeds the warning. But while there are countless books, articles, and tools available to help you do it, there is one crucial facet that we feel makes or breaks any innovation project. We affectionately call this “the
Interessant rapport van de WRR ‘Bij het beantwoorden van de vraag hoe overheden de economie van hun land het beste kunnen stimuleren, worden twee verschillende sporen gevolgd. Het eerste spoor is dat van de lineaire voorspellingen. Daarbij wordt geprobeerd om uit het heden te extrapoleren wat in de toekomst interessante
Bron: Harvard Business Review Walter Frick The youngest executive on HBR’s list of the 100 Best-Performing CEOs is Simon Wolfson of Next, at age 46. According to research on age and innovation, even he may be beyond his creative peak. As Ezekiel Emanuel summarized in The Atlantic earlier this year: Dean Keith Simonton, at
